¶ Proje Nedir?
Kapsam: Çok büyük proje ise work breakdown yapılıp yönetilebilir.
Süre
Maliyet: Malzeme, işçilik, bilgi, lojistik, alet
¶ Girdisi nedir?
Bilgi, gereklilikler
¶ Çıktısı nedir?
Karşı tarafın beklentisini karşılamak
Gerekisinimler 2 ye ayırılabilir.
- Müşteriden gelen(functional) -> what to do
- Non-functional -> How to do
Gereksinimler -> Task'e çevirilir.
Task'ın bir süreci ve dependency'si var.
Projede planlama en kritik adım, PLAN değil.
Planda en önemli kısım doğru estimate etmek, dependency leri tanımlamak.
Bunlar pratik yaptıkça kazanılan yetenekler.
Proje genelde
- min 2 kişi
- min 2 hafta
- biraz karmaşık
- içinde riskleri
- harcadığın maliyet ve zamandan fazla kazancı
olması lazım.
Proje kötü gittiği zaman çıktısı incelenmelidir.
- Ne kötü gitti?
- Ne iyi gitti?
- Nasıl dersler çıkarılması lazım?